O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma das atividades mais importantes para qualquer indústria. Trata-se do processo que mantém a cadeia produtiva alinhada com a demanda de mercado e a capacidade produtiva dos demais setores da organização.
Dessa forma, a melhoria de performance do seu negócio está diretamente relacionada com a sua capacidade de prever e cumprir com consistência o volume de produção necessário. Isso depende de uma série de fatores que integram a sua visão de negócio e permitem decisões assertivas.
No artigo de hoje vamos falar sobre como o sistema de gestão ERP pode ajudá-lo nesse processo, aprimorando cada etapa do planejamento e controle da produção (PCP).
Veja tudo oque você precisa saber sobre sistema ERP neste e-book:
- Obtenção de Resultados em Tempo RealO sistema de gestão ERP recebe dados, processa e gera resultados em tempo real. Assim, à medida que os ciclos produtivos são realizados e o software recebe as entradas, você tem acesso às ferramentas de controle dos processos, como gráficos e indicadores.Dessa forma você recebe quase instantaneamente análises que suportam sua tomada de decisões. A partir disso você avalia o desempenho das previsões realizadas, promove os ajustes necessários e planeja os próximos passos.
- Integração das Informações de Produção com o EstoqueAlém de programar de forma adequada a produção, é preciso entender o impacto sistêmico trazido por ela. Isso é especialmente importante no caso da gestão de estoque.O sistema de gestão ERP proporciona a integração de informações dos dois setores, promovendo o controle de ambas as partes. Assim, além de programar apropriadamente a produção, você controla os insumos necessários e o momento mais adequado para realizar o reabastecimento de cada um deles.
- Aprimoramento do Fluxo de InformaçõesO Planejamento e Controle da Produção (PCP) impacta todas as áreas da organização. Desde os departamentos diretamente associados a ele, até os setores administrativos, as informações de previsão servem de importante insumo para planejamento das atividades.Dessa forma, o sistema de gestão ERP serve como fonte de consulta fidedigna e em tempo real dos aspectos que podem provocar modificações em questões como: dimensionamento de equipe, escalas de trabalho, planejamento de refeições e todas as demais funções para atender a demanda.
- Automação do Apontamento de ProduçãoOutra importante etapa do Planejamento e Controle da Produção (PCP) é o apontamento de produção. Tal função, nada mais é do que a coleta de dados no chão de fábrica, para que sejam convertidos em informações e utilizados em prol da empresa. Trata-se do princípio do controle analítico.Com a implementação de sistemas de gestão ERP, você pode realizar integração de elementos, como sensores, medidores, ou balanças, que forneçam a informação direto ao programa. Assim, sua preocupação deixaria de ser coletar o dado e passaria a ser a emissão direta dos relatórios com as informações de interesse.Ainda que não se optasse por fazer a coleta automatizada, bastaria realizar a coleta manual e lançar os dados no sistema. A partir disso, as mesmas informações seriam geradas, evitando a necessidade de tratamentos manuais dos dados.
- Histórico Detalhado do Desempenho das Unidades ProdutivasNosso quinto e último benefício é o detalhamento histórico do desempenho de suas unidades produtivas. Aumentar a performance do seu negócio depende de um controle minucioso dos resultados obtidos ao longo do tempo. Assim, esse item é mais uma das grandes vantagens de aplicação dos sistemas de gestão ERP.Você tem disponível um banco de dados onde consta a evolução de diversos índices que medem a eficácia e eficiência do seu sistema produtivo. A partir disso, você será capaz de entender como sua organização tem evoluído e buscar por fatores que impactem no seu desempenho ao longo do tempo.
O Futuro do Planejamento e Controle de Produção
A palavra do momento no meio industrial é automação e isso tende a se intensificar nos próximos anos. A forma como processos são planejados, controlados, analisados e corrigidos, está mudando de drasticamente e representará o principal fator de competitividade em pouco tempo.
Se sua organização ainda não realizou movimentos nesse sentido, é hora de pensar na forma pela qual ela se encaixará nessa nova revolução industrial. Não se trata de uma questão de diferencial, mas sim de sobrevivência do negócio.
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